Risikomanagement
"Potenzielle Risiken, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens mittel- und langfristig gefährden können, werden zu nächst mit Hilfe des proaktiven Risikomanagements identifiziert, analysiert und bewertet. Das Ziel besteht in der Sicherung des Fortbestandes eines Unternehmens, der Absicherung der Unternehmensziele gegen störende Ereignisse und in der Steigerung des Unternehmenswertes." - Romeike -
Die Bewältigung von Unternehmensrisiken beschäftigt die betriebswirtschaftliche Forschung und Lehre seit ihren frühesten Anfängen. Hieraus hat sich im Laufe der Jahre das Risikomanagement (RM) oder Risk Management als spezielle betriebswirtschaftliche Disziplin entwickelt.
Risiko ist ein Bestandteil unternehmerischen Wirtschaftens. Bestimmte Ziele anzustreben, ist für ein Unternehmen in der alltäglichen Realität nur ausnahmsweise frei von Ungewissheit über die tatsächliche Zielerreichung bzw. Risiko. Das Phänomen "Risiko" ist für Unternehmen daher geradezu konstitutiv. Risiko bedeutet z.B. Gefahr von Einnahmeausfällen, mögliche Ausgabenmehrung oder nicht ausschließbare Vermögens- und Kapitalverluste, wenn finanzielle Zielvorstellungen verfolgt werden oder ein Kapital- bzw. Vermögensvermehrung angestrebt wird.
"Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts." - Detlef Keitsch -
Funktionen RM
Abhängig von den zu erfassenden Risiken sind unterschiedlich Methoden der Gewinnung von Information über Risiken zu unterscheiden sind:
- Die Besichtigungsanalyse ist die Inaugenscheinnahme des realen Geschehens. Sie ist
bspw. bei der Ermittlung von Elementarrisiken (z.B. Brandrisiko) eine wirksame Methode
der Informationsgewinnung. - Die Dokumentenanalyse ermittelt Risiken aus Verträgen, Bescheiden, Plänen etc. oder
aus Sekundärdokumenten (z.B. aus dem betrieblichen Rechnungswesen). - Die Organisationsanalyse kann Risiken aus einer mangelnden Aufbau- und
Ablauforganisation, z.B. Kompetenzlücken oder Kompetenzüberschneidung, aufdecken. - Prüflisten sind ein weiteres Mittel zur Gewinnung von Risikoinformationen.
- Darüber hinaus ist die Beobachtung (Marktrecherche, technische Analyse etc.) der
externen Risikofaktoren von erheblicher Bedeutung.
Wir bieten für Risikomanagement folgende Leistungen an:
Risikoanalyse
- Risikoidentifizierung
- Risikobewertung
- Risikomanagement
Sonstiges
- Schwachstellen Analyse
- Kosten- Nutzen- Analyse
- Investitionen unter Sicherheit und Unsicherheit